Trois angles morts
vous coûtent
du temps et de l'argent.
"On a payé 4 logiciels, on a fait 3 formations, on a embauché un stagiaire digital.
Et on perd toujours 8 heures par semaine à se coordonner."
Le Syndrome
de la Dispersion
Digitale.
La Dispersion Digitale ne parle pas du nombre d'outils. Elle parle de votre attention — éparpillée parce que le digital ne fait pas le travail. Trop d'outils, les mauvais, ou pas d'outil là où il en faudrait : dans les trois cas, c'est vous qui comblez le trou.
Votre parcours
en 3 étapes claires.
Pas un entretien commercial. Une lecture initiale du système — en direct, sur le pain point que vous nommez. Quelle que soit la suite, on en repart avec un angle qu'on n'avait pas.
Réserver →Sur la base de la Session, l'engagement qui correspond : Lecture (10 jours), Intervention (6 à 12 semaines), ou Accompagnement (3 à 12 mois ou plus, selon format retenu). Périmètre cadré, délai annoncé.
Pain points résolus, cohérence retrouvée, méthode appropriée par les équipes. Suivi inclus. Aucune dépendance créée.
Trois engagements.
Selon où le dirigeant veut aller.
Trois niveaux de prise en charge. Trois engagements distincts, autonomes — choisis selon l'étape, pas selon un escalier obligatoire.
Pour comprendre ce qui se passe vraiment.
Diagnostic transversal du système. Cartographie des outils, des flux, des pain points. Restitution sous forme de feuille de route priorisée.
Pour ceux qui veulent prendre de la hauteur avant de bouger.
Pour résoudre un pain point précis.
Mise en cohérence, simplification, automatisation, intégration. Le périmètre est défini par le pain point diagnostiqué — pas par un catalogue d'outils.
Pour ceux qui savent ce qui fait mal et veulent que ça s'arrête.
Pour mettre en place le système qui rend l'entreprise autonome.
Mise à plat, prise de hauteur, mise en cohérence. Système de process et de knowledge construit dans la durée — pour que le savoir-faire vive dans l'organisation, pas dans des têtes.
Pour ceux qui veulent que l'entreprise tienne sans dépendre de leur omniprésence.
+45 projets.
6h récupérées par semaine.
« En 10 jours, on a enfin compris pourquoi on perdait autant de temps. La feuille de route qu'ils nous ont livrée, on s'en sert encore 8 mois après. C'est devenu notre boussole. »
Lecture →
« Je passais deux heures tous les vendredis à essayer de comprendre si on avait eu une bonne semaine. Maintenant j'ai le chiffre avant le café du lundi, sans y penser. Mes associés l'ont aussi. »
Intervention →
« Ce projet traînait depuis 14 mois. Ils l'ont cadré, développé et livré en 10 semaines. Nos clients l'utilisent quotidiennement. Zéro bug critique depuis le lancement. »
Accompagnement →
15 minutes.
Pas un entretien
commercial.
Une lecture initiale du système — en direct, sur le pain point que vous nommez. Quelle que soit la suite, on en repart avec un angle qu'on n'avait pas. C'est ce qui justifie d'y mettre 15 minutes — pas l'inverse.