Votre entreprise dans son ensemble. Vos priorités dans le bon ordre.
Comprendre ce qui bloque. Faire avancer ce qui compte.
Nous alignons vos outils, vos données et votre organisation sur votre stratégie. Puis nous réalisons les chantiers avec nos équipes ou en pilotons l’exécution avec les vôtres et vos prestataires.
De l’alignement à l’exécution.
- Stratégie
- Offre & discours
- Marketing
- Commercial
- Service client
- Outils & données
- Organisation
Une partie de nos clients
Des constats qui se répètent. Une approche qui en découle.
D’une entreprise à l’autre, nous retrouvons les mêmes difficultés : des outils dispersés, des projets cloisonnés, une coordination portée par le dirigeant. C’est de cette réalité de terrain qu’est née notre approche.
- 01
La dispersion des outils s’est généralisée.
Chacun a réglé un problème réel : leur coexistence en a créé un autre.
- 02
La coordination repose sur le dirigeant.
La chaîne qui relie l’intention à l’exécution n’est portée par aucune fonction : elle est dans sa tête, et il est le seul à la voir. C’est le coût le plus élevé, et le moins visible.
- 03
Les projets sont menés par morceaux.
Le conseil recommande sans exécuter, les prestataires exécutent sans vue d’ensemble : la valeur se perd entre les deux.
- L’offre et sa promesse
- Le discours commercial
- Le prix, et qui le fixe2
- D’où viennent les clients
- Qui saisit quoi, et quand1
- Le trajet d’une demande
- Les tâches qui reviennent
- Ce que les outils doublonnent3
- Les décisions qui remontent
- Le savoir dans quelques têtes
- Ce qu’une IA peut reprendre4
- D’où vient chaque chiffre
- Les décisions sans chiffre fiable
- Ce qui se consolide à la main
- 1Le même fichier existe en cinq versions.
- 2Le prix change selon qui répond au téléphone.
- 3L’outil payé chaque mois, que plus personne n’ouvre.
- 4L’IA, déjà utilisée par l’équipe, sans que personne l’ait décidé.
- 5Et chaque décision finit sur votre bureau.
Cela porte un nom :
le Syndrome de Dépendance au Dirigeant.
Ce n’est pas une erreur de gestion. C’est la trace d’une croissance : l’entreprise a changé d’échelle, son fonctionnement est resté celui de ses débuts, et tout remonte encore à vous.
C’est pourquoi nous associons une lecture d’ensemble de l’entreprise à la capacité de réaliser et de piloter les chantiers.
L’outil n’est jamais la réponse.
Il est souvent la conséquence. Parfois l’outil change, mais le problème reste.
- 01
Un site refait sans clarifier le discours : il raconte le flou, en plus beau.
- 02
Un CRM installé sans revoir qui saisit quoi, ni quand : six mois plus tard, il est vide.
- 03
Une campagne lancée avant que l’offre et le prix soient au clair : elle amène des curieux, pas des clients.
- 04
Un agent IA branché sur des données qui se contredisent : il répond vite, et il répond faux.
Un site, un CRM, une campagne ou une IA dépendent aussi de décisions, de pratiques et de données. Nous examinons ces conditions de réussite avant de passer à la réalisation.
Comprendre avant d’agir. Piloter jusqu’au bout.
Une lecture d’ensemble, un problème bien posé, des priorités claires et une exécution pilotée.
- 1
La prise de hauteur
- Ce que nous faisons
- Nous lisons l’entreprise entière avant de toucher au projet.
- Vous recevez
- Un diagnostic d’ensemble.
- Vous décidez
- S’il faut aller plus loin.
- 2
La qualification
- Ce que nous faisons
- Nous vérifions que votre projet traite la cause, et pas seulement le symptôme.
- Vous recevez
- Un avis écrit sur le projet.
- Vous décidez
- Le garder, le changer, ou ne rien faire.
- 3
Le plan d’alignement
- Ce que nous faisons
- Les chantiers, dans le bon ordre, et à quoi vous verrez que ça marche.
- Vous recevez
- Le plan et ses indicateurs.
- Vous décidez
- Quels chantiers lancer, et avec qui.
- 4
L’exécution
- Ce que nous faisons
- Par nos équipes, vos prestataires, ou vos équipes que nous accompagnons. Nous en assurons le pilotage dans les trois cas.
- Vous recevez
- Le chantier livré et mesuré.
- Vous décidez
- À chaque étape.
Chaque étape se décide séparément. Son prix est annoncé avant. Vous pouvez arrêter après n’importe laquelle. Voir la méthode en quatre temps
Le bon niveau d’appui. Pas plus que nécessaire.
Trois formats indépendants ou complémentaires, du diagnostic ponctuel à l’autonomie durable de vos équipes.
- Quelques jours
La Lecture
Diagnostic et priorités
Comprendre la situation et définir les bons chantiers : un diagnostic écrit et des recommandations hiérarchisées, y compris lorsque rien ne doit changer.
Un diagnostic et des priorités d’action
Découvrir la Lecture - Des semaines
L’Intervention
Réalisation et pilotage
Mener le bon chantier jusqu’à sa mise en œuvre, avec nos équipes ou en pilotant les vôtres et vos prestataires. Le périmètre, le budget et les critères de réussite sont définis avant le démarrage.
Un projet mis en œuvre, documenté et évalué
Découvrir l’Intervention - Dans la durée
L’Accompagnement
Suivi et montée en autonomie
Faire durer les résultats et renforcer l’autonomie de vos équipes, avec un suivi régulier de ce qui a été mis en place, aussi longtemps que vous le souhaitez.
Un suivi régulier, des ajustements et une transmission des compétences
Découvrir l’Accompagnement
- L’outil n’est jamais la réponseMéthode
- Sortir de l’entreprise-personneGagner en capacité
- Articuler ce qui existe, plutôt qu’empiler ce qui manqueFaire tourner l’opérationnel
De la stratégie à l’IA, une seule équipe senior.
La direction : plus de vingt ans en systèmes d’information et marketing digital, la data et l’IA depuis 2018. Sur chaque mission, elle rend les arbitrages et tient le cap.
Les seniors, tous avec nous depuis plus de cinq ans : stratégie et organisation, marketing stratégique et opérationnel, UX, architecture et analyse de données, logiciels et web apps, IA et agents.
Ce que vous recevez est signé Agilteem : il engage l’entreprise, pas une personne. À propos
Vous gardez la décision. Nous assurons la continuité.
- 01
Des décisions mieux étayées.
Vous disposez d’une analyse de la situation, des options et des priorités avant d’engager des moyens.
- 02
Moins de coordination à porter seul.
Un même pilotage relie les équipes, les prestataires et les différentes composantes du projet.
- 03
Des réalisations utilisables et suivies.
La livraison comprend la prise en main, la documentation et l’évaluation des résultats, selon le périmètre convenu.
Vous venez avec un besoin précis. Nous regardons ce qu’il implique.
Développer les ventes, revoir un fonctionnement, fiabiliser les chiffres ou intégrer l’IA : votre demande est le point de départ.
Choisissez la phrase qui ressemble le plus à la vôtre.
« Tout passe par moi »
Ce que nous examinonsLes décisions qui remontent jusqu’à vous, les responsabilités des équipes, et les informations nécessaires pour agir.
Notre point de départIdentifier ce qui peut être délégué, documenté ou organisé autrement, sans perdre la maîtrise des décisions importantes.
Demander un entretien →
Un premier éclairage pour savoir quoi faire.
Un projet à vérifier ou une situation à débloquer : repartez avec un avis concret et des priorités claires. Sans frais, sans engagement.
- 1Vous écrivez quelques lignes, dans vos mots.
- 2Un senior de l’équipe vous répond sous 48 heures ouvrées, et vous propose la note ou l’entretien.
- 3Vous décidez de la suite.
Le Deuxième Avis
Un devis, une campagne, un recrutement, un changement d’outil : avant d’engager, faites-le vérifier. Une note d’une page : vrai besoin ou symptôme, ce que le projet réglera, ce qu’il ne réglera pas, la question à poser avant de signer.
Recevoir la note →La conversation
Un entretien avec un senior de l’équipe, préparé en amont de notre côté. Vous en retirez une évaluation de votre situation et deux ou trois leviers prioritaires : que vous travailliez ensuite avec nous, ou sans nous.
Demander un entretien →Faisons le point. Vous déciderez de la suite.
Un projet à vérifier ou une situation à éclaircir : un premier avis concret pour savoir où agir, sans frais ni engagement.