Pour résoudre
un pain point
précis.
Pour le dirigeant qui sait
ce qui fait mal.
L'Intervention est pour le dirigeant qui sait ce qui fait mal — et qui veut que ça s'arrête.
- —Vos équipes perdent 5 à 10 heures par semaine en ressaisies et coordinations
- —Un projet digital traîne depuis 6 mois ou plus
- —Vos outils ne se parlent pas — et les conséquences se voient dans les marges
- —Vous avez besoin d'une IA opérationnelle, pas d'une formation
- —Vous voulez un résultat mesurable, périmètre cadré, prix annoncé
→ L'Intervention est faite pour vous.
6 à 12 semaines.
Un périmètre cadré dès le départ.
Le pain point
résolu. Aucune dépendance.
Périmètre cadré.
Prix annoncé.
Si vous avez fait la Session Stratégie : 250 € / 2 500 MAD déduits.
Questions
fréquentes.
01 Comment est défini le périmètre exact ?
On part du pain point identifié (lors de la Lecture, ou d'un diagnostic initial inclus). On définit le périmètre exact, les livrables, le calendrier et le prix au cadrage de la semaine 1. Annoncé, jamais dépassé sans accord écrit.
02 Allez-vous pousser un nouveau SaaS ?
Aucun nouveau SaaS poussé — on articule et on connecte ce qui est déjà là, sauf si un outil manque réellement. La décision d'ajouter un outil ne vient pas d'un catalogue : elle vient du pain point.
03 Que se passe-t-il si on dépasse le périmètre ?
Garantie de périmètre : si on dépasse, ce n'est pas votre problème. Le prix annoncé au cadrage est le prix final, sauf demande explicite d'élargissement de votre part.
04 Et après l'Intervention ?
Vos équipes savent utiliser et maintenir le système. Suivi à J+30 inclus. Aucune dépendance créée. Vous pouvez continuer avec une Lecture pour faire un point transversal périodique, ou un Accompagnement dans la durée. Aucun escalier obligatoire.
Deux façons de commencer. Sans frais, sans engagement.
Le Deuxième Avis
Un devis, une campagne, un recrutement, un changement d'outil : avant d'engager, faites-le vérifier. Une note d'une page : vrai besoin ou symptôme, ce que le projet réglera, ce qu'il ne réglera pas, la question à poser avant de signer.
La conversation
Un entretien avec un senior de l'équipe, préparé en amont de notre côté. Vous en retirez une évaluation de votre situation et deux ou trois leviers prioritaires : que vous travailliez ensuite avec nous, ou sans nous.