La Lecture
Comprendre la situation. Définir les bons chantiers.
Vous partez d’un projet, d’une difficulté ou d’une décision à prendre. Nous examinons ce qui se joue dans l’entreprise : stratégie, organisation, outils, données et pratiques des équipes. Vous disposez ensuite d’un diagnostic écrit et de recommandations hiérarchisées pour décider quoi engager, dans quel ordre, et ce qui ne nécessite aucun changement.
La LectureCe que vous recevez
- Un diagnostic de la situation
- Ce qui fonctionne, ce qui freine l’entreprise, et les liens entre les difficultés observées.
- Des priorités argumentées
- Les actions recommandées, leur ordre, et les raisons de ces choix.
- Une évaluation des impacts
- Le temps mobilisé, les coûts et les risques identifiables, à partir des informations disponibles.
- Une restitution pour décider
- Un échange avec vous et les personnes concernées pour discuter des conclusions et arrêter les prochaines étapes.
Votre besoin est le point de départ. Pas la limite de notre regard.
Vous venez pour un sujet précis. Nous identifions ce qu’il implique dans le reste de l’entreprise, pour agir au bon endroit et dans le bon ordre.
- Ce que promet l’offre, et à qui elle s’adresse
- Ce que dit chaque commercial, et ce que raconte le site
- Comment se fixe le prix, et qui peut le changer
- D’où viennent vos clients, et pourquoi ils restent
- Qui saisit quoi, quand, et ce qu’il en tire
- Le trajet d’une demande, de l’appel à la réponse
- Les tâches qui reviennent chaque jour, et qui les porte
- Ce que vos outils couvrent déjà, et ce qu’ils doublonnent
- D’où vient chaque chiffre, et qui le calcule
- Les décisions prises aujourd’hui sans chiffre fiable
- Ce qui se consolide encore à la main, le soir
- Ce qu’il faut savoir avant d’ouvrir un canal de vente
- Les décisions qui remontent jusqu’à vous, et pourquoi
- Le savoir qui ne vit que dans quelques têtes
- Les tâches qu’une IA peut reprendre, et celles qu’il faut garder
- Ce que vos données permettent déjà de confier à une IA
Comment elle se déroule
- 1
Le cadrage
Nous convenons ensemble du périmètre et du calendrier. Le prix vous est annoncé avant toute décision.
- 2
Les entretiens
Nous échangeons avec vous et avec les personnes qui font fonctionner l’entreprise, et nous consultons les outils, les documents et les chiffres existants.
- 3
L’analyse
Nous recoupons les informations recueillies, puis nous rédigeons le diagnostic et les recommandations.
- 4
La restitution
Nous vous présentons nos conclusions et nous en discutons avec vous, pour arrêter les prochaines étapes.
Ce qu’il vous faut prévoir : quelques heures de votre temps, et l’accès à vos équipes et à vos outils. Aucune préparation n’est nécessaire.
Le diagnostic vous appartient.
Vous pouvez mettre les recommandations en œuvre avec vos équipes, les confier à vos prestataires, ou nous solliciter pour la suite.
Nos recommandations ne supposent pas de nous confier leur mise en œuvre. Si aucun changement n’est nécessaire, nous vous le disons. Si vous souhaitez poursuivre avec nous, le périmètre et le prix font l’objet d’une proposition distincte.
Si vous revenez vers nous plus tard, nous repartons de ce diagnostic : rien n’est à refaire.
Ce qui reste entre vos mains.
La décision, à chaque étape.
Chaque étape se décide séparément. Son prix vous est annoncé avant, et vous pouvez vous arrêter après n’importe laquelle.
Vos équipes et vos prestataires.
Nous partons de ce qui fonctionne déjà. Personne n’est écarté, aucun outil n’est imposé.
Votre vocabulaire.
Nous parlons de votre entreprise comme vous en parlez, sans jargon. S’il faut traduire, c’est à nous de le faire.
Votre histoire.
Les outils et les habitudes accumulés témoignent de votre croissance, pas d’une erreur. Nous partons de l’existant, sans le juger.
Questions
Je sais déjà ce qu’il faut faire. À quoi sert une Lecture ?
Souvent, vous avez raison sur le problème. La Lecture vérifie que le projet envisagé s’attaque bien à sa cause, et dans quel ordre il faut avancer. Si c’est le cas, elle le confirme par écrit, et vous gagnez du temps.
Mon équipe va-t-elle se sentir jugée ?
Nous ne cherchons pas de responsables. Les difficultés observées sont le plus souvent la conséquence de la croissance, et vos équipes savent mieux que personne où elles se situent. C’est à ce titre que nous les écoutons.
Faut-il ensuite travailler avec vous ?
Non. Le diagnostic vous appartient, et il est rédigé pour être mis en œuvre par qui vous le souhaitez.
Qui réalise la Lecture ?
Un senior de l’équipe, que vous connaissez dès le premier échange, avec l’appui de l’équipe Agilteem.
Combien coûte-t-elle ?
Le prix dépend du périmètre. Il vous est annoncé avant toute décision, après un premier échange ou un Deuxième Avis.
Intervenez-vous à distance ?
Les entretiens se font sur place ou à distance, selon ce qui vous convient. Nous privilégions une restitution en personne.
Avez-vous déjà travaillé dans notre secteur ?
Nous intervenons dans des secteurs très différents. Nous analysons le fonctionnement de l’entreprise ; la connaissance de votre métier, c’est vous qui l’apportez.
Un premier éclairage pour savoir quoi faire.
Un projet à vérifier ou une situation à débloquer : repartez avec un avis concret et des priorités claires. Sans frais, sans engagement.
Le Deuxième Avis
Un devis, une campagne, un recrutement, un changement d’outil : avant d’engager, faites-le vérifier. Une note d’une page.
Recevoir la note →La conversation
Un entretien avec un senior de l’équipe, préparé en amont de notre côté.
Demander un entretien →